Josep Maria Canyelles ha col·laborat en l'Anuari amb el següent article, que podreu trobar junt amb els altres 50 que conté.
Responsabilitat social per a abordar reptes de país
En la gestió de la Responsabilitat Social
(RSE), una empresa ha de començar fer front a aquelles responsabilitats que són inherents a la seva activitat, de manera
que ha de comprendre quin és el context ètic i de sostenibilitat en referència
a la seva ciutadania corporativa, als impactes en els cinc grans vectors de l'RSE, econòmics, socials, laborals,
ambientals i de bon govern.
Per mitjà de la metodologia de l'RSE,
l'organització ha de comprendre què és el que la societat espera d'ella, a
partir de les inquietuds dels diversos grups d'interès que hi tenen interessos
legítims. Les persones tenen diferents dimensions i l'empresa compromesa no les
redueix a la relació merament laboral sinó que tendeix a respectar i promoure
la persona en tota la seva totalitat. Una de les bones pràctiques és facilitar
la conciliació de la vida laboral i
personal.
Tanmateix, la suma dels compromisos i les
bones pràctiques de les empreses no tenen prou capacitat per abordar el repte
que ens ocupa, i que es deu a una gran disfuncionalitat en la infraestructura
horària, en la gestió d'un bé tan preuat com el temps. En aquest sentit, és bo introduir
el concepte de Territori Socialment
Responsable (TSR).
Quan ens plantegem gestionar un TSR, ens cal
créixer en quantitat d'organitzacions que gestionin l'RSE, però també en
diversitat: grans, petites, privades, públiques o socials. Amb una base
constituïda per organitzacions orientades conscientment i activa a crear valor
econòmic i social, estem en condicions de poder identificar i abordar els reptes del territori, de manera que
l'empresa -i les altres organitzacions- puguin orientar la seva RSE també a posar llur ciutadania corporativa al servei
del territori.
Si per territori, en aquest cas, ens referim
al país, a Catalunya, podem comprendre amb relativa facilitat que aspectes com
la cohesió social o el respecte a la identitat cultural siguin matèries
d'especial sensibilitat, que una empresa hauria d'integrar en aquesta dimensió
de la seva RSE més lligada als reptes del territori, no necessàriament en
virtut d'impactes corporatius causats sinó senzillament per a col·laborar a
crear les sinergies necessàries perquè la societat progressi més adequadament
pel camins que col·lectivament s'han traçat.
Entre les matèries a tenir en compte a
Catalunya, algunes poden ser molt evidents, mentre que altres necessiten
generar consensos, perquè puguin construir-se com un repte d'RSE i TSR. Aquí és
on situo la Reforma horària. La consciència del problema ha anat
incrementant-se, però no podem dipositar
el repte en una àgora de debat continu però infructuós. I alhora, davant de
reptes tan complexos, per l'abast cultural que tenen, tampoc podem deixar-los
en espera que el lideratge públic gosi abordar-los. Ens cal la implicació de molts per a fer el salt que ens proposem, però
el rol de les organitzacions compromeses en RSE ha de ser central tant per la
seva exemplaritat particular com per ajudar
a fer-ne repte de país.
Josep
Maria Canyelles
Promotor de Responsabilitat Global i Coordinador de
Respon.cat
0 comentaris:
Publica un comentari a l'entrada