La Visión 2020 para el Turismo Responsable de Cataluña: La Declaración de Barcelona
1. Preámbulo: Reconocimiento de la trayectoria
1.1. La tradición turística de Cataluña se remonta a principios del
siglo XX. Posteriormente, el crecimiento masificado tanto de la oferta
como de la demanda en algunos puntos de la costa durante los años 60, y
el excepcional crecimiento debido a las olimpiadas del año 1992, puso a
Barcelona y Cataluña en el mapa internacional.
1.2. A pesar de diferentes ritmos en el crecimiento turístico y, a
veces, una planificación insuficiente a medio y largo plazo de la oferta
respecto de la demanda y en el contexto de cambios políticos,
sociales, culturales y económicos, Cataluña ha alcanzado un liderazgo
natural en este campo. Gracias a sus atractivos, condiciones de
seguridad y desarrollo económico, en estos últimos años Cataluña se ha
consolidado como una de las principales regiones turísticas del mundo
con más de 24,5 millones de llegadas de turistas en 2012. El turismo
representa a día de hoy alrededor del 11% del PIB de Cataluña y genera
alrededor de 400.000 puestos de trabajo.
1.3. Hay que tener en cuenta que el turismo ha sido utilizado como
plataforma para proyectarse al mundo. El eje central, pues, de las
políticas turísticas ha sido la promoción. Durante el Foro de las
Culturas que tuvo lugar en Barcelona el año 2004, ya se hizo una
reflexión sobre el turismo y la sostenibilidad. Aún hoy en día, sus
conclusiones y reflexiones alimentan el debate sobre el turismo.
Barcelona y Cataluña han disfrutado de un aumento de visitantes y
beneficios procedentes del turismo. En los últimos años se ha gestionado
el turismo de forma activa en la ciudad, provincia y país al reconocer
que el crecimiento turístico ha ocasionado efectos tanto positivos como
negativos en el territorio y que, por este motivo, ha sido necesaria una
nueva fase de desarrollo turístico.
1.4. Esta nueva fase ha reforzado los rasgos identitarios del
territorio. La diferenciación permite trabajar a nivel territorial el
turismo, extendiéndolo más allá de los límites de la ciudad para
contribuir a minimizar los impactos negativos, tales como la
concentración en determinados puntos y redistribuir los beneficios en el
territorio, promoviendo la sostenibilidad y la participación
comunitaria.
1.5. A día de hoy, para Cataluña sigue siendo importante el número de
visitantes pero se reconoce que se debe poner menos énfasis en sólo un
número creciente de llegadas y el mayor énfasis en la gestión del
turismo, la reducción de la estacionalidad y el aumento de ingresos así
como una distribución más equitativa de los efectos positivos y
negativos.
1.6. La diversidad del territorio y el compromiso del sector público y
privado crean un elemento añadido en la promoción de un turismo que
reconoce la singularidad y el patrimonio cultural local, tratando de
asegurar que el turismo se ajuste mejor a las necesidades de Cataluña
para garantizar la sostenibilidad y la participación de la comunidad
local.
1.7. Por estas razones, la importancia del turismo ha llevado
recientemente al desarrollo de planes estratégicos y de marketing por
parte de las diferentes autoridades de turismo de Cataluña para ordenar
el turismo y, especialmente, repensar el modelo de turismo que Cataluña
quiere y necesita.
1.8. En los últimos años los catalanes han trabajado intensamente con
la voluntad de consolidar Cataluña y Barcelona como un destino
turístico posicionado, gestionado por personas con un profundo
compromiso y vitalidad, centrándose en la mejora de la calidad del
espacio público, los recursos y los servicios turísticos.
1.9. Toda esta labor ha sido reconocida con varias certificaciones
que dan continuidad al compromiso hacia el turismo sostenible. Un buen
ejemplo de esto sería la certificación Biosphere World Class Destination
( 2011 ) otorgada a la ciudad de Barcelona, que recoge el conjunto de
criterios del Global Sustainable Tourism Council, y la Carta Europea en
diferentes parques naturales de Cataluña.
2. La Visión de Cataluña para el 2020 es de Crecimiento sostenible con participación comunitaria:
2.1. El turismo ha alcanzado un rol importante en la sociedad
catalana y la experiencia adquirida en este punto de madurez turística
ha llevado a Cataluña a perseguir nuevos retos respecto al futuro del
turismo en Barcelona y Cataluña. La nueva visión
- se basa en la definición de Turismo Responsable de la Declaración de
Cape Town (2002 ) y en la Carta de Turismo Responsable de Barcelona
(2010 )
- respeta el desarrollo de Barcelona y Cataluña
- equilibra la relación entre residentes y visitantes
- prioriza la sostenibilidad económica, sociocultural y ambiental
2.2. Las siguientes etapas son:
- asegurar el consenso entre los actores para planificar el turismo
más allá del ciclo político. Cataluña reconoce la necesidad de
una estrategia consistente en la gestión del destino.
- cambiar la prioridad del marketing y la promoción hacia la gobernanza.
- ejercer un liderazgo basado en la promoción de la complicidad de los residentes para asegurar que sus intereses son respetados.
- distribuir el turismo de manera más uniforme en el territorio y la sociedad.
- garantizar a largo plazo la sostenibilidad económica, sociocultural y ambiental del turismo en el territorio.
2.3. El reto de Cataluña:
Por parte de las instituciones hay voluntad de profundizar en todas
las dimensiones del turismo, especialmente en su viabilidad de futuro, y
de este interés nace la reflexión de fondo de la 7 ª Conferencia
Internacional de Turismo Responsable en Destinos que se concreta en una
serie de principios:
a) Lo que es bueno para el ciudadano es bueno para el turismo.
Los sitios que son buenos para vivir, son buenos para visitar. Los
esfuerzos se concentrarán en mejorar la calidad de vida de los
ciudadanos, gestionando la fricción entre residentes y visitantes,
fomentando el diálogo y la interacción entre visitante y residente.
b) Descubrir Cataluña requiere basarse en la riqueza de los
valores locales para expresar la propia realidad, poniendo en valor las
experiencias más genuinas y auténticas de los territorios, con su
población, evitando los estereotipos y acotando el producto.
c) El turista que Cataluña quiere atraer es aquál responsable y
respetuoso con el medio, la sociedad y la cultura local, deseoso de
descubrir y compartir experiencias.
d) Con el objetivo común de hacer del turismo en Cataluña una
herramienta de dinamización social, económica y ambiental para alcanzar
las aspiraciones del turismo responsable, se requiere la coordinación,
comunicación y trabajo conjunto de las diversas administraciones y los
sectores implicados.
3. Conclusiones de la 7 ª Conferencia Internacional de Turismo Responsable en Destinos
Esta sección de la Declaración presenta los resultados de los grupos
de trabajo. Reconociendo que la lista de medidas no es exhaustiva, sino
un indicador del camino a seguir para mejorar el turismo y hacer una
realidad el Turismo Responsable en Cataluña, estas recomendaciones se
tendrán en cuenta para su inclusión en la estrategia turística de
Cataluña y los planes que la desarrollan.
Se presentan cinco grupos de conclusiones que reflejan el trabajo
realizado por los participantes de la Conferencia en los grupos de
trabajo durante el RTD7. Las conclusiones representan la opinión de las
personas que participaron en los paneles y grupos de trabajo y no pueden
ser entendidas como la representación de las opiniones de los socios
organizadores de la Conferencia RTD7. Los resultados de los grupos no
han sido modificados y se presentan aquí, junto con algunas conclusiones
adicionales formuladas en la plenaria de la conferencia y pertinentes
al tema.
3.1. Asumir la responsabilidad de los impactos ambientales del turismo
A pesar del reconocimiento del turismo como una actividad económica
de relevancia y una herramienta excelente para el conocimiento y respeto
entre las diversas sociedades y culturas tenemos que aceptar que el
turismo ha generado y todavía genera impactos negativos en el medio
ambiente (por ejemplo, contribución al cambio climático, contaminación
del aire, consumo de recursos no renovables como el suelo, el agua, la
energía, la degradación de los ecosistemas, etc. ).
El control y gestión de estos impactos es crucial no sólo para la
preservación del medio ambiente sino también para la subsistencia del
turismo. Las cuestiones principales para poder avanzar son las siguientes:
- Planificación para la sostenibilidad integrada e integral: en el origen, en el destino y en el viaje.
- Entender y respetar las diversas capacidades de carga (
ejemplo: zonas urbanas versus áreas naturales) para ayudar a la
implementación de los planes y medidas de gestión de los visitantes,
incluyendo la imposición de límites de visitantes cuando sea necesario.
- Participación y partenariado de todas las partes interesadas:
gestionar el medio ambiente con responsabilidad compartida entre
empresas, sector público, turistas y residentes a través de la
participación comunitaria.
- Minimizar los impactos transmitiendo información medioambiental a los turistas.
- La promoción de la oferta turística debe incluir y priorizar el “marketing de la sostenibilidad “,
incluyendo productos locales, la preservación del patrimonio natural y
cultural, la cooperación e integración de las sociedades de acogida y la
contribución a la mejora de la calidad de vida local y el desarrollo
económico.
- La mejora de los destinos turísticos debe equivaler a la mejora de la calidad de vida de las sociedades de acogida.
- Mejorar la adecuación entre la oferta y la demanda, incluyendo aspectos como la estacionalidad, para minimizar el exceso de capacidad y las aglomeraciones de personas.
- Animar a las empresas a adoptar un enfoque de gestión y cuidado del destino
que vaya más allá de las actividades de RSE relacionadas con la
empresa, que implique a las asociaciones vecinales y partenariados
locales para maximizar los beneficios locales de la actividad turística.
- Maximizar el uso de tecnología innovadora para reducir los
impactos ambientales, centrándose en la eficiencia energética e hídrica y
las sinergias entre ambas, así como la gestión de los residuos y la
contaminación del aire.
3.2. El papel de los gobiernos en la planificación y gestión de destinos
Hay que reconocer que la gobernanza de los destinos va más allá de la
administración pública, y que por tanto hay que implicar a todos los
actores relevantes en un trabajo colaborativo, transparente y con un
espíritu de responsabilidad compartida para crear sitios mejores para
vivir y para visitar.
Este hecho requiere por parte de la administración:
- Liderazgo en la planificación del turismo en colaboración con las partes interesadas.
- Identificar con precisión todos los actores, incluyendo los
que están fuera de la actividad turística, e involucrarlos activamente
en la planificación y gestión del turismo a fin de que los diversos
intereses y objetivos sean entendidos y reconciliados en los planes para
proporcionar un beneficio neto para el destino.
- Involucrar a todas las partes pertinentes de los gobiernos locales,
por ejemplo el transporte, la ordenación del territorio, los servicios
públicos, etc. Que afectan al turismo con el fin de crear un
entendimiento mutuo y forjar alianzas.
- Reunir los diferentes grupos de interés y facilitar la colaboración en
el desarrollo de productos y el marketing. Dar oportunidad a los
habitantes locales de participar en cómo se comercializa el destino.
- Que el gobierno local actúe como catalizador y aporte capital semilla
para desarrollar conjuntamente con el sector productos que aborden las
lagunas de la demanda en cuanto a la experiencia de un destino y
construyan a partir de características auténticas del destino.
- Colaboración con las instituciones de educación y formación
en la investigación, prácticas en empresa y el desarrollo profesional
continuado, para aumentar el conocimiento sobre los impactos del turismo
en los destinos, encontrar soluciones para mejorar la gestión de los
impactos y mejorar las habilidades para el análisis crítico y la
innovación.
- Reconocer y proteger los derechos de las diferentes partes interesadas en el turismo: ciudadanos, turistas, empresarios, trabajadores del sector turístico e inversores.
- Reconocer que el turismo es un sector de servicios caracterizado por
la estacionalidad, el trabajo informal, el empleo a tiempo parcial y
barreras de acceso al empleo bajas. Proteger los derechos de los trabajadores de la industria del turismo para unas condiciones de empleo justas y participación en los beneficios.
- Reconocer a los turistas como ciudadanos temporales y proteger su derecho a estar a salvo y no ser explotados.
- Evaluar la magnitud y el impacto del turismo más allá de las
medidas convencionales de la llegada de visitantes ( cantidad ). Poner
mayor atención a la calidad de los turistas, el reparto de los
beneficios económicos del turismo, y la mejor comprensión de los
impactos socioculturales para los ciudadanos. Involucrar a los
residentes para comunicar de manera transparente la información sobre
los impactos y las realidades del turismo. Trabajar con los ciudadanos
para encontrar formas de superar los impactos negativos, tales como la
congestión y las aglomeraciones de personas, aumentar los beneficios
para el entorno local inmediato y extender los beneficios a otras zonas
geográficas.
- Entender los puntos de vista y perspectivas de los propios turistas.
- Crear sistemas y procesos para recopilar la información pertinente.
- Definir claramente los papeles de los diferentes actores en el logro del Turismo Responsable,
reconociendo que la mayoría de los impactos del turismo se experimentan
a nivel local y que los gobiernos locales como representantes elegidos
por los residentes locales son los mejor situados para planificar y
gestionar el turismo en este nivel.
- A través de la normativa relativa a los criterios de funcionamiento y
licencias urbanísticas y de incentivos financieros y no financieros, atraer nuevos operadores que ayuden al destino a crear mejores destinos para vivir y para visitar.
- Aplicar las normas y sanciones relativas a los criterios de funcionamiento y aportar orientación técnica y apoyo para influir en los operadores existentes para ayudar a crear mejores destinos para vivir y para visitar.
- Crear planes estratégicos integrales, mantener la coherencia en
la ejecución, verificar posteriormente que los resultados están en línea
con los objetivos deseados y revisar las acciones para responder a la
nueva información y realidades.
- Comprometerse con la implementación a largo plazo con voluntad política y presupuestos adecuados.
- Asegurar que las intervenciones sean factibles y generen beneficios socioeconómicos con equidad, especialmente para los grupos de interés locales.
- Procurar que las aspiraciones de sostenibilidad de los planes estratégicos se reflejen también en los planes de marketing y comunicación.
- Tomar en consideración el equilibrio de diversas actividades económicas,
situando el turismo en la perspectiva de la economía en su conjunto,
crear vínculos entre el turismo y otras actividades económicas a través
de la innovación y de iniciativas y acuerdos de colaboración.
- Maximizar el potencial del turismo para aprovechar oportunidades que
vayan más allá de las visitas a corto plazo, tales como las inversiones extranjeras en otras actividades económicas.
- Gobernanza del Destino: garantizar la autenticidad y la preservación del destino
y la experiencia turística. Poner los recursos en valor. El objetivo se
dirige a facilitar la integración. Buscar una demanda más sensible,
para atraer aquellos segmentos que se desean.
- Promover una estrategia de marketing conjunta centrada más en la calidad y menos en la llegada de turistas.
- Asegurar el enfoque cooperativo en la planificación, gestión y promoción del destino a través de diversas instituciones y sectores privados. Implementar estrategias que den prioridad a los contratos más responsables y sostenibles.
- Como responsabilidad de todos los actores, asegurar el diálogo permanente:
Es necesario que todas las partes interesadas, públicas y privadas,
participen en el objetivo común de lograr un turismo más responsable,
aceptando la responsabilidad que corresponde a cada persona.
- Coordinación y prosperidad colectiva para la obtención del
beneficio social y colectivo, preservando el interés general del
segmento de mercado deseado y garantizando mejores condiciones de vida
para los trabajadores, los empleados y sus familias. Este nuevo modelo de turismo, más permeable, requiere una mayor comunicación entre las autoridades y los ciudadanos.
- Compromiso con la transparencia en el gobierno y la administración de los impuestos y la gestión de los impactos de la actividad en el destino.
- Alentar a las empresas con responsabilidad social y un mayor compromiso con su negocio y el entorno.
3.3. El sentido del lugar: las comunidades locales, la responsabilidad y la experiencia del visitante
- Los destinos son el lugar en que se desarrolla el turismo. El sentido del lugar está en el centro del turismo responsable ;
contribuye a la identidad, el orgullo y la vinculación con el lugar del
residente y al mismo tiempo mejora las experiencias de los visitantes.
Es sin embargo un tema complejo con varios significados de para
diferentes personas.
- Las personas toman afecto a los sitios y los transforman
progresivamente para que sean suyos. Este hecho puede cambiar el
carácter de un lugar con el tiempo y transformar las percepciones
respecto a las que tienen las generaciones mayores. Los sitios están en constante evolución porque son dinámicos.
- El sentido del lugar incluye aspectos relacionados con la
historia, el patrimonio y la cultura, integrando el entorno natural, la
literatura, el arte y la gastronomía.
¿Cuáles son los problemas y por qué son importantes:
- El sentido del lugar es importante para los ciudadanos y también
garantiza una experiencia vital para los visitantes: encaja con una
tendencia actual a buscar experiencias únicas y auténticas y anima las
visitas repetidas. Sin embargo, hay que equilibrar el deseo de autenticidad con la necesidad de controlar o evitar impactos derivados del turismo.
- La imagen y la marca de un destino pueden contribuir a un sentido
del lugar que puede ser una ventaja comercial competitiva. El sentido
del lugar se puede formar antes de que los potenciales visitantes
inicien el viaje. Los turistas, ciudadanos y medios de comunicación contribuyen a formar la imagen y son solidariamente responsables.
- A menudo un destino es más que las primeras suposiciones y las percepciones evolucionan y cambian con el tiempo.
- Reforzar el sentido del lugar tiene como objetivo reducir la desvinculación del ciudadano y la alienación de sus barrios.
- La interacción ciudadano – visitante es fundamental para la
formación de una comprensión de los impactos socioculturales del turismo
y la manera de gestionarlos. Sin embargo, esta interacción pocas
veces se gestiona de forma activa y la oportunidad se pierde. La
intervención puede crear experiencias ricas que pueden crear mejores
vacaciones y retorno de visitantes.
- El ritmo de cambio de un destino puede provocar reacciones negativas entre habitantes locales y visitantes. Es importante involucrar a la población local para hablar de cómo sus sitios podrían o deberían evolucionar.
- La retención de un sentido del lugar es beneficiosa para ciudadanos, visitantes y empresas: la creación de un lugar mejor para vivir y trabajar crea un sitio mejor para visitar.
- Todas las partes interesadas deben ser incluidas en los
procesos de planificación y de gestión que tienen por objetivo
reconocer, desarrollar y “gestionar ” el (los) sentido ( s) del lugar,
pero hay que priorizar las perspectivas de las comunidades de acogida.
- La integración del sentido de lugar en los procesos y estrategias de gestión existentes es fundamental.
- El sentido del lugar y la asociación con un sitio se pueden crear
a través de las narraciones, a través de la reactivación del patrimonio
o de la cultura y pueden permitir a los residentes redescubrir o
promover su historia.
- Un primer paso vital para cualquier plan de acción es entender qué
es lo que crea el sentido de lugar en el destino ; averiguar lo que es
importante para los residentes y lo que es atractivo o interesante para
los visitantes: identificar los intereses comunes y los posibles impactos / tensiones.
- Se pueden tomar medidas prácticas para comprender y gestionar la
interacción entre anfitriones y visitantes, aprendiendo de las
experiencias de otros destinos en todo el mundo. Estos aprendizajes pueden incluir:
- Desarrollo de productos
- Interpretación
- La práctica del marketing responsable
- Capacitación y apoyo para los guías y empresas
- Participación de la comunidad
- Medición y seguimiento
- Estas acciones prácticas y los procesos de gestión deben ser
capturados en un plan de acción con el fin de identificar a los
responsables de cada acción acordada.
- Resiliencia ( diversificación de productos, estacionalidad, ofertas, etc.)
- Retención del cliente, fidelización, mejora de la experiencia del visitante.
- Mejorar el destino con la participación de todos.
- Garantizar que el turista pueda satisfacer las experiencias en un
conjunto de destinos cercanos y conectados del territorio requiere
fortalecer la regularización e implantar estrategias de desconcentración
de la actividad turística que a la vez mejoren la sostenibilidad
económica de la actividad.
3.4. La ampliación de la participación social en el turismo: acceso para todos.
Toda persona tiene derecho al descanso y al ocio que le permita
desarrollar plenamente las diversas facetas de su personalidad y su
integración social. El derecho al turismo es, sin duda, una expresión
concreta de este derecho general, existe el deseo de hacerlo universal y
accesible a todos.
Fomentar el turismo inclusivo como mejora de la accesibilidad para
los grupos con discapacidad ( física, sensorial o intelectual ) y el
turismo social abierto a los grupos con restricciones económicas o
dificultades geográficas.
Participación Social en el Turismo
- Fomentar el desarrollo de las iniciativas locales de turismo que llevarán oportunidades de subsistencia a las personas que viven en Cataluña.
- Promover la importancia de las tradiciones y culturas locales como producto diferenciador que hace única Cataluña.
- Reconocer a las empresas y organizaciones que desempeñan su papel
en el uso y la promoción de los productos locales y en asegurar la
prosperidad del entorno del destino y la economía local ; suministrar todos los ingredientes que hacen que las vacaciones sea especiales a día de hoy, y en los próximos años.
- Ayuda a financiar la conservación del patrimonio natural y
cultural, y proporcionar a los visitantes experiencias agradables y de
alta calidad mediante la participación en experiencias de turismo sostenible mejoradas tanto para los anfitriones como para los huéspedes.
- Promover la formación y el empleo de las personas vulnerables y desfavorecidas en empresas turísticas.
Accesibilidad: Turismo para Todos
- Compromiso firme con la inclusión social de las personas con discapacidad, ofreciéndoles servicios y formación que
garanticen la accesibilidad a todos los ámbitos de la vida y que les
permitan desenvolverse con autonomía y participar activamente en su
entorno.
- Promover el “Turismo para todos ” como acción para la accesibilidad universal de los recursos naturales y culturales, el deporte, las comunicaciones, los eventos, etc.
- Eliminación progresiva de barreras arquitectónicas en los diferentes ámbitos, tales como carreteras, edificios públicos, el transporte y las comunicaciones.
- La industria del turismo y las partes interesadas deben tener la responsabilidad de aplicar o apoyar
programas y acciones que garanticen el acceso a todos los turistas,
reconociendo el potencial de este segmento de mercado como una
oportunidad de negocio y un medio para contribuir al desarrollo económico y social.
- Las actividades de turismo social deben caracterizarse por ofrecer un cuidado especial a la calidad total, tanto en términos de instalaciones como del servicio del personal.
- El grupo recomienda encarecidamente que el monitoreo, evaluación y presentación de informes se convierta en parte de la declaración global.
3.5. La gestión del turismo de cruceros en el Mediterráneo
- La naturaleza del producto de cruceros. La industria de los
cruceros ha ayudado a cumplir con los derechos vinculados al acceso a
los viajes. Sin embargo, el crecimiento de la industria de los cruceros
puede ser resultado del hecho de que los clientes no paguen el coste
real de los servicios recibidos, que se pagan como externalidades para
los destinos visitados. Un producto sostenible internaliza sus impactos, y una industria responsable reconoce esta necesidad.
- Diseño de producto sostenible. Los cruceros y los servicios relacionados deben ser diseñados con criterios de sostenibilidad. Entre otros, hay que incluir
la eficiencia ambiental y medidas de protección, trabajo justo y
condiciones de los proveedores, incorporadas en el diseño del producto y
de los contratos. Los proveedores más vulnerables son los que sufren más.
- Gestión de la cadena de proveedores. Debemos reconocer que la
mayoría de impactos ocultos se producen a través de la subcontratación y
en las cadenas de suministro. Los criterios ambientales y
socioeconómicos deben ser incorporados por los proveedores de bienes y
servicios a cruceros y excursiones en tierra. Esto debe tener en
cuenta la capacidad de estos proveedores e incluir medidas para
promover y desarrollar los proveedores que beneficien la economía
local, ofreciendo siempre que sea posible visitas o excursiones que
fomenten la cultura local y ayuden a proteger maneras de vivir
tradicionales aportando al destino una fuente de ingresos.
- Planificación y gestión integrada de la sostenibilidad. La
escala de los efectos positivos y negativos de empresas de cruceros y
empresas proveedoras significa que la colaboración con los destinos es
esencial. Más allá de centrarse en la eficiencia y eficacia de las
operaciones, en la planificación del uso del suelo y de los recursos
marinos, y en la gestión de los flujos de clientes, debe considerar los
impactos negativos no evidentes. La introducción de nuevas normas y prácticas requerirá la colaboración de todo el sector.
- Transparencia. Destinos, puertos, empresas de cruceros y proveedores tienen la responsabilidad ética de desarrollar sistemas de información públicos que vayan más allá de los requisitos legales. Decir que su contribución es crear puestos de trabajo y generar ingresos no es suficiente. Hay
que acordar los criterios y metodologías de presentación de informes
para aumentar la capacidad de aprender unos de otros y colaborar en las
mejores prácticas.
- El flujo de pasajeros que visitan el centro de la ciudad debe
ser gestionado de manera responsable para evitar las aglomeraciones de
personas, la degradación de los recursos y el espacio y el
desplazamiento de la población local.
**********************
Nosotros, los participantes en la organización de la conferencia
reconocemos que el turismo ha contribuido en gran medida al desarrollo
de Barcelona y Cataluña, y que la mayoría de la población de la ciudad y
del país está orgullosa de vivir aquí.
Experiencias turísticas más enriquecedoras pueden contribuir a crear
nuevos medios de vida, nuevas actividades culturales y de ocio y nuevos
equipamientos para la población local, enriqueciendo las experiencias
tanto del visitante como del residente.
El turismo de experiencias puede ser compartido entre el turista
nacional e internacional, los trabajadores y los habitantes del destino.
Agradecemos la contribución de todos los asistentes en el debate y formulación de esta Declaración Final de la conferencia
“La visión para el Turismo Responsable de Cataluña 2020: La declaración de Barcelona”
en la que el sector público y privado relacionado con el turismo ha
acordado ciertos criterios, directrices y compromisos a implementar para
el futuro desarrollo del turismo en nuestro territorio. Un turismo en
pro del impulso de ” mejores lugares para vivir, y en consecuencia,
mejores lugares para visitar “, valorando al residente, al entorno y al
ciudadano en tránsito.
Ha sido muy enriquecedor escuchar expertos internacionales debatieron
los 5 temas de la conferencia y nos comprometemos a trabajar, junto con
el resto de actores hacia la responsabilidad económica, social y
medioambiental del turismo en nuestro territorio – queremos utilizar el
turismo, no ser utilizados por el turismo. Reconocemos que este camino
no será fácil, pero con el compromiso y acción de cada uno de los
implicados en estos próximos años, esperamos explicar en futuras
conferencias los retos y progresos realizados a partir de esta
declaración.
Esperamos participar en las futuras ediciones de Conferencias
Internacionales de Turismo Responsable y compartir nuestra experiencia
en hacer el turismo más responsable.
Jordi Ficapal
Copresidente RTD7
El documento se puede descargar en:
www.rtd7.org en tres idiomas: catalán, castellano e inglés.
La
Declaració de Barcelona és el document final de la 7a Conferència
Internacional sobre Turisme Responsable que proposa posar més èmfasi en
la gestió dels impactes del turisme, la reducció de l’estacionalitat i
l’increment d’ingressos, així com també una distribució més equitativa
dels efectes positius i negatius. En destaca que el control i la gestió
dels impactes ambientals és crucial, no només per a la preservació del
medi ambient, sinó també per a la subsistència del turisme mateix.
Del 7 de febrer de 1898 a l'1 de gener de 2000, la portada del New York Times va portar una errada a la portada que va passar inadvertida de tothom. Tal com recorda aquest article
de The Atlantic, el 6 de febrer de 1898 un treballador del conegut
diari nord-americà va cometre un error a l'hora de posar el número del
diari de l'endemà. En comptes del 14.500 (14.499 + 1), per algun motiu
va acabar apareixent a la portada del 7 de febrer el número 15.000.
El projecte de Barcelona World, que s'ha planificat al costat de Port Aventura, està en la fase dels canvis legals previs a la posada en marxa. Per això, s'està tramitant al Parlament de Catalunya el Projecte de llei de
modificació de la Llei 2/1989, del 16 de febrer, sobre centres
recreatius turístics, i d'establiment de normes en matèria de
tributació, comerç i joc (Exp: 353-00269/10).
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